人文社会科学部部办公会议制度

为了更好地贯彻执行民主集中制的原则，充分发挥人文社科部领导班子集体领导作用，实现议事的制度化、规范化，保证决策的民主化、科学化，提高决策水平和办事效率，结合我部实际，建立部办公会议制度。

一、部办公会组成

部办公会议由党政领导干部、监督委员会成员、教学秘书、办公室主任等组成。部办公会议由部主任召集并主持，必要时，部主任可委托本部其他负责同志召集并主持。部办公会议原则上每周召开一次，如遇特殊情况可提前或推后。

二、部办公会议事、决策范围

部办公会议的任务是贯彻党的路线、方针、政策，落实学院和上级部门的各项工作部署，研究本部工作，主要包括：

（一）根据学院的总体规划和有关决策，研究决定本部发展规划和阶段性工作目标；学期、年度工作计划、工作总结，以及本部工作中的重大事项。

（二）本部学科建设、专业建设、重大科研任务的承接与组织协调；教学、教研、教改及科研方案。

（三）有关学生管理工作，本部党政系统按照学校相关文件规定各司其职，各负其责。

（四）本部岗位的设置、调整，部内人事安排，属于本部权限范围内的干部考核、推荐。

（五）提出本部人才引进计划、学术梯队建设，以及教职工队伍结构的调整，教职工的调出、调入意见。

（六）研究本部干部教师培训进修等问题。

（七）配合学院做好本部门教师职称晋升的推荐、干部的任用、考核和监督工作。

（八）讨论研究本部教职工校内津贴发放问题。

（九）依据学院各项规定，研究制定本部相应的规章制度。

（十）其它需要部办公会议研究解决的问题。

三、部办公会议事、决策原则和纪律

（一）议事、决策原则

1、以中国特色社会主义理论为指导，坚持解放思想、实事求是、求真务实的原则，把贯彻上级的决定与本部实际情况结合起来，畅所欲言，集思广益。

2、坚持民主集中制的原则。对讨论决定问题，部办公会成员会前要充分调研和论证，会中要充分发扬民主，进行讨论，在此基础上进行投票表决决策。决策时遵守少数服从多数的原则，在出现不同意见方的表决票数相等的情况下，由部主任做最后决策。

3、坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。凡属重大问题，必须经过集体讨论决定，不能由个人或少数人说了算。部主任在集体领导中负担主要责任，要听取和集中会议成员的意见，支持副职领导按其职责积极开展工作。副职领导应积极配合部主任的工作。会议成员要相互支持、相互信任、相互谅解，增强凝聚力和执行力。

（二）议事纪律

1、坚持回避制度，办公会议讨论研究涉及会议成员及其亲属的问题，本人应回避。

2、办公会议做出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。如在执行过程中出现新的情况需改变原决定，可以向部主任建议提请复议。但在未有新的决定前，应坚持执行原决定。

3、会议议题应在会前由部办公室通知所有参加会议成员，或由会议成员根据情况会前提交。出席会议人员要对需要研究的议题，本着认真负责的态度，提出自己的意见和建议。

部办公会议由办公室专人记录并录入电脑存档。

海南医学院人文社会科学部