9月25日下午，学院第一次统一组织学习《选编》，深刻认识到省委书记卫留成亲自动手编辑学习材料的用苦良心。的确，学习能给人开拓思想，提高认识，转变作风，增强素质。
今年以来，学院党委先后召开三次会议，专门听取创建绿卡中心的工作汇报。9月20日上午，学校领导李永春书记、焦解歌院长、刘军保副院长又亲临附院就绿卡中心的建设和发展思路问题进行工作调研，可见重视程度之高、期望之大、力度之强。
将绿卡中心升格为副处级直属机构，是学院党委站在全局的高度，从战略眼光出发，看到医院今后发展的突出亮点，是贯彻省五次党代会和学院第二次党代会亚洲通创新体制机制而采取的重大举措。这是一次开阔视野、转变思维、统一思想、扩大共识，进一步推动学院和附院发展的进军号令。
省委书记留卫成在省五次党代会上明确提出：闯出一条独具特色的发展之路，关键在构建更具有活力的体制机制，这是实现又好又快发展的根本动力。李永春书记代表学院党委在第二次党代会上提出创新体制机制，实现思维方式、教育方式、工作方式“三个转变”，与省五次党代会精神不谋而合。为特需人提供特需服务，并不是加剧医疗不公，而是社会发展的必然趋势所然。早在1992年9月，卫生部在《亚洲通深化卫生改革的几点意见》中指出：“满足社会不同层次的医疗保健需求，在确保基本医疗服务的前提下开展特需服务。”以政府行政管理部门的正式文件形式提出了特需医疗服务，根据“社会需求、患者自愿”的原则，在有条件的公立医院逐步发展起以基本医疗、特需医疗和涉外医疗服务的多层次医疗服务体系。北京、哈尔滨、深圳、广州、长春、南京等发达地区三级医院均开设了特需服务项目。特需服务是一种有偿服务，为有一定消费能力的个体或群体提供医疗服务，界定特需服务与基本医疗服务的差别在于医疗环境设施和生活照顾的不同，而在医疗技术服务方面质量相同。焦解歌院长精群概括绿卡中心的涵义：用全新的健康理念，全新的体制机制，完美的技术、优质的服务、特殊的方式方法为特殊的人群提供医疗、保健、康复、预防等服务并达到满意效果的综合体系。据2000年对上海市14家二级以上医院抽样显示，特需服务的患者中自费者达60.3%，随着政府加大对医疗的投入，社会需要量将逐步增大，为实现医疗资源配置相对公平，满足社会不同需求提供了广阔的发展空间。
近几年，附院发展势头良好，但必须清醒认识到，不论是规模、技术、人才，还是知名度、服务品牌，与一流医院相比还不占据优势。现在面临最大的现实问题仍然是发展不足，速度不快，缺乏内涵建设。近三年门诊人数年增长率为5%，出院病人年增长率为10%，而病床数年增长率仅为2.5%，既与医院未年5年的发展规划很不相称，也与申办医药大学、实现学院“三步走”的发展战略目标相距甚远。
院长助理、临床学院（附属医院）院长孙公凯一再强调，发展是第一要务，医院不发展，就会被远远甩在后面，一切等于空谈。固守框框打开不了发展的新局面，只有创新体制机制，用创新的思想理念才能找到发展的新钥匙。在新领导班子上任的第一次办公会上，孙院长就明确提出以饱满的工作热情拼搏进取、勇于创新，增强责任感和使命感。因此，对我们来说，充分利用设备暂时处于领先的优势，推进绿卡中心又好又快发展，突出亮点，一着激活，满盘皆活，意义重大、责任重大、任务艰巨。
党的十七大即将召开，全国上下必将精神振奋，人心思进，共谋发展的热情空前高涨。要抓住全院上下掀起学习新高潮，高度重视干部素质教育的契机，不断找到好的工作思路和工作方法，提高抓住机遇本领，增强科学领导能力。通过学习，不断提高思想认识，增强加快发展的危机感、紧迫感、机遇感和责任感。通过学习学院《干部作风建设相关制度》，增强加快附院发展的动力。
发展逼人进，亦如逆水行舟，不进则退。只有通过学习才能找到存在问题的症结，从而转变思想观念，改变工作作风，增强责任感、紧迫感，提高执行力。
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