（一）台北医学大学经费资源情况
　　台北医学大学下设7院12系22所3家附属医院，在校生6102人，共有职工6510人，专任教师541人，助理教授以上占95.9%，学校面积只有 110亩，学生公寓860个床位，总资产162.9亿元（台币，本文下同），总负债60.5亿元，资产负债率37.2%。
　　台北医学大学2012年总收入28.01亿元，其中，学杂费收入6.67亿元，推广教育收入0.82亿元，产学合作收入6.70亿元，补助及捐赠收入5.02亿元，附属医院收益7.76亿元，其他收入1.03亿元。
　　（二）台北医学大学资源配置
　　台北医学大学是私立的大学，在“一校三院”体系运作经营中，特别注重经营绩效和资源配置，值得学习和借鉴的经验有：
　　一是有限资源充分利用。台北医学大学2012年收入构成中学杂费收入占24%、产学合作收入占24%、补助及捐赠收入占18%、附属医院收益占 28%、其他收入占6%。从中可以看出，学校将附属医院净收益7.76亿台币纳入了学校预算管理，权益归属各自医院，资金上可以统一调度安排，充分发挥了 资金使用效益。
　　二是后勤社会化程度高。台北医学大学学生公寓只有860个床位，只安排大一部分新生入住，其他学生在外自己租房住；学校食堂餐饮方面，全是由学校提供场地，向外公开招标，多家在一起竞争经营，学校不投入，反而有收益。
　　三是病床位管理较科学。台北医学大学3家附属医院的病床位，由医院统一管理，医生及科室不管床位，减少了分割浪费、提高了病床位的使用效率。另发现有三处门诊（医院）的抽血检验，集中在一个中心楼上进行，使其资源利用最大化。
　　四是项目投资严格评估。台北医学大学的项目投资，首先由使用单位提出申请、提交可研报告，学校再组织专家评审论证，再交职能部门组织实施。关键是评审论证中突出投资的必要性和绩效性，绝不会有盲目投资、重复投资的资源配置浪费现象。

（作者李伟系海南医学院总会计师、财务管理中心主任）