“医生只有优劣之分，没有公立私立之别”
——记海医94届临床医学专业毕业生、海南拜博口腔医院院长羊强
1994年，他大学毕业时毅然放弃公立医院的稳定工作，只身前往深圳创业，在家人的协助下创立起景田太空水品牌（目前更名为百岁山）。历经5年时间，景田从一个地方品牌发展成为全国品牌。
2000年，他目睹香港口腔医疗事业已经进入成熟阶段，海南的口腔治疗领域还未被充分开发，尚存一片蓝海。2012年，他以投资身份创立海南拜尔口腔医院有限公司（现拜博口腔），现有两家医院，为海南拜博口腔医院和海南拜博口腔医院种植中心，分别占地1400平米和1377.6平米。
屡投屡赢，他不是商科出身，却是一名地道的医学生。
他就是亚洲通：94届临床医学专业校友羊强。
惊叹羊强在创业路上所取得的一系列华丽成就，我们采访到了他，聊起了背后的创业故事。
“我的今天，离不开母校的栽培”
“既没有经济学背景，之前也没有创业经历，您怎么会有如此精准的投资眼光？”听到笔者的疑问，羊强没有马上回答，停顿了下，缓缓说到：“这跟专业习惯和海医的经历有很大的关系。我是学医出身，中医里讲究望闻问切，隔行不隔理，投资也是一样的。在决定投资一个项目时，我会进行多方位的考察，没有大把握，不会随意出手。当然还有其他能力的辅助。1991年入学的时候，我就参加了许多学生社团，比如学生会、舞蹈队等等；还担任了团支部书记、系学生会干部的职务；经常会在海南的高校之间做一些联系工作，组织像辩论赛等一系列活动。虽然海南医学院是一所以医学为主的高等院校，但是提供给学生很多个人表现的平台和机会。在大学里，组织、沟通、协调能力的培养，无论是做哪一行，对人的帮助都是不无裨益的。”他的眼里充满了深情。
对于海医的培育之恩，羊强始终记在心间。2003年，他与海医附院合作，投资了当时海南唯一的药理基地（GCP），后来这并没有带来多大的收益。他毫无悔意：“能帮助海医发展，就可以了。”2008年，海南医学院举行60周年庆典，羊强毫不犹豫捐资，不求任何冠名宣传。
“如果有十足的收益把握，就不会有投资机会”
1994年，作为最后一届国家包分配的大学生，羊强幸运地踏上了末班车，被分配到了昌江县人民医院。当时适逢海南经济走向低潮，乘着经济改革的东风，深圳的发展与日俱新。看到此形此景，怀着闯一番天地的强烈意愿，他放弃了体制内的稳定工作，背上行囊前往深圳。
在亲戚的协助下，羊强创办起景田太空水。谈到起步时的情境，他的脸上挤出了一丝苦涩的微笑：“出去创业是十分辛苦的，我们不可能每天朝九晚五固定地工作，一下班满脑子的东西都丢了，什么都不管。品牌创建初期，各方面不像现在这样完备。一开始只有5名员工，整个公司的采购、生产、销售、财务管理都由这几个人承担。一个人身兼数职，销售员、采购员还有办公室主任。一天最多能休息4到5个小时。日复一日的努力，成果慢慢显现。经过5年时间，1999年景田从广东省地方品牌走向了全国。家族式的运作，不断演化成集团化的运营，目前百岁山集团已经拥有5000余名员工，一年产值3至4个亿。
2000年前后是国内民营医院发展的高峰期。大部分医院由福建莆田人开设，涉及男科、妇科、整形等领域。为了赚钱，做假广告，乱开药......根本不顾及病人安危。偶然的一次机会，羊强在香港了解到当地的口腔医疗事业已经比较发达。接触到这一先进的理念后，他敏锐察觉到其中蕴含的商机。秉承着医者的责任心，他决定转做投资，紧锣密鼓开始筹备口腔医院。
“有想法容易，实施起来却要经过周密的筹划。没人告诉你做这个事情肯定成功，如果有十足的把握，那么是不会存在投资机会的。所以需要你自己去分析，比如说医疗市场上需要什么。首先，口腔医院的选点成了第一个难题，究竟什么样的地方能把它的形象和定位精确体现出来。关键是自己心里要清楚，需要什么样的地点。必须亲力亲为，不会有人告诉你投资哪个地点一定会赢利。”羊强坦言。
为了寻找合适的医院地点，2012年，他回到海南，一个人找了家酒店住下，整整一年时间，每天走路了解海口市每条道路高峰期的人流量、车流量，并统计富裕人群的分布状况。此外，他还走访了省人民医院、市人民医院、海医附院等多家市内公立医院的口腔科，实地考察就诊环境、医疗设备以及医疗管理、患者的需求等方面。
当时还遇到了一个难题，一听到羊强决定要投资2000万在海南做拜尔口腔的时候，不论是亲朋好友还是业内人士，百分之八十的人都给他泼冷水：“海南经济发展相对落后，没有高端消费市场。投资这个，绝对会失败。”但他坚持认为：“风险与机遇并存，只要认准了，就要一步步坚定去实现。”
办负责任的民营专科医院
在羊强看来，大家对他所定义的高端概念理解有所偏差。“高端并不等于高消费，而是高端的医疗设备、高标准的医疗质量、高级的服务、舒适的环境。”
从一个服务细节开始，羊强对医院始终坚持着不一样的经营理念。具体到每一次就诊，与公立医院的就医时间不确定相比，拜尔口腔会有一个计划性的就诊时间，精准的预约治疗。比如患者预约早上10：15到医院看牙，到点来了就能治疗。
他回忆起口腔医院创办初期的故事。当时，他聘请了一位大学校友来当院长。校友依然按照公立医院的模式来运营口腔医院，两人在经营理念上产生了巨大分歧。例如，患者来拔牙，还存在牙周病、满口缺牙或是其他不良症状。校友认为，作为外科医生，不要过问，只管拔牙。羊强觉得，这样的服务完全满足不了患者的需求。生活质量的改善，患者对于诊疗的服务也不局限在单一的治疗层面，做好口腔健康管理是很有必要的。
“首先，我们应该给病人的口腔做个全面的检查，然后再解决他的主诉问题。接着，给他讲解全口问题如何治疗，以及治疗后，能达到一个什么样的健康效果。做好了这些工作，医患纠纷的概率就会减少许多。医疗纠纷无怪乎在于，没把患者的病情和治疗方案交代清楚的情况下就着手做。如果你只管拔牙，不管牙周病，伤口边上就可能会出现炎症，就会继续感染。那就有可能导致拔牙的失败。这个时候，患者就会对此产生疑惑。所以我们要与患者进行充分的沟通，提供全面的治疗方案，做到收费透明。这样患者就会信任我们，医患纠纷也会相应减少。这是我有信心能做好的事情。”羊强的语气里透着坚定。
他的想法，也逐步被验证是正确的，得到了众多患者的认可。拜尔口腔医院第三个月就达到了良性经营的态势，现在周末的就诊量能达到200多人次每天。
“医生只有优劣之分，没有公立私立之别”
聊到母校的前景，羊强信心满满。他说，在大健康的背景下，海南要做大国际旅游医疗产业。海医作为海南最高等的医学院校，完全有能力抓住机遇，发挥出中坚力量，有更大的作为。况且，海医人才资源丰富，海南下面市县医院的院长，基本上都是海医的校友。可谓天时地利人和。
去年9月，羊强陪刘赐贵省长调研海医的时候，发现海医的学生无论是口才，还是形象都不错。他很是赏识，渴望将这样的贤才纳入麾下。“医院综合运营，需要医保、护理等专业人才，并不一定仅限于口腔。我作为学长回母校招聘了多次，最深的印象就是：学弟学妹认为，毕业后一定要去公立医院。国家大力倡导创新创业，这种观念还是没转变过来。”
我想对学弟学妹说几句心里话：“94年的时候，学长已经把铁饭碗丢掉了。我们应该与时俱进，体制外的天地同样广阔。要想清楚，医生只有好坏之分，没有公立私立之别。只要你想从医，哪里都能找到适合自己的位置。但是无论在哪，都要切实为自己的梦想付诸努力。而不是靠别人给予，努力的过程会让你拥有真正的财富，外在的、内心的。” (吴丹榕)
1991年，羊强（左一）怀着医生梦想在海南医学院第一次穿上白大褂
羊强介绍拜博口腔儿童诊室
羊强陪同国家卫计委副主任陈啸宏一行进行医院现场核查
海南口腔医师俱乐部启动仪式
（图片由受访者提供）
