4月10日下午，校长陈国强院士调研管理学院，党委副书记张巍、副校长曾敏及相关部处负责人陪同，管理学院全体教职工参加调研。
“记忆中，我来海医后第一篇讲话稿的推文下面，就有人留言让我来管理学院调研，说校长管一管管院。今天，我来了。大家畅所欲言就是。”座谈在陈校长风趣的开场白中拉开序幕。管院院长王朝昕就管院的发展历程、学科专业、科研现状以及希望需要支持的问题等方面做工作汇报。管院党委书记王明兴和副书记王政就管院目前面临科研平台缺失、办公场地局限等问题补充阐述。汇报过程中，陈校长即时交流。他指出，管院的领导班子应该在学校各项改革举措落地之前，先要主动作为、主动思考。全校各级干部不要空喊口号、避实就虚、避难就易，要做实干家。
在互动环节，一位2008年就职于管院的80后“老”员工表达，管理学院是2009年建立的，自己也算是元老了，十几年了一直在努力，只是成绩不明显。陈校长对他说：40岁之龄于我来说还是年轻人，不怕曾经躺平，就怕不想起身，你们能做的事情就摆在那里。一位年轻的辅导员也表达，她曾经在学校不同部门工作过，来管院后能感受到现有积极向上的气氛，在王院长的带领下大家都非常“卷”，她很受鼓舞，觉得工作很有动力。
陈校长针对管院班子和老师们提出的问题一一做了细致的回应：支持管院将大数据平台建立起来，这是对整个学校都有大有裨益的措施。管院要与科技处一同讨论预算经费问题，并提交详细申请报告。对于这种热衷干事、想干事、能干事、也能干成事的学院和个人，学校一定大力支持。办公场地方面，目前国资部门正在全面清查空间使用情况，后续应该有统一安排。管理学院应集中精力的把专业做精、做强、做出特色。
最后，陈校长谈了他的个人感受。他说，今天来到管理学院最大的感受是你们的院长相当不容易，任职一年半的时间里做了很多事情，看得出来他付出了及其艰辛的努力。对此，学校深表感谢。但是，也能够感觉到还有一定数量的教师和干部仍然没有转变，没有跟上管院的发展步伐。我来海医也有八个月了，一直致力于深化改革。管院所有教职工要跟上这种节奏，刀是越磨越快，脑子越用越活，不要“等、靠、要”，尤其是年轻人。不管学院和专业在不在，管院提出的这些课题研究无论对学校还是对自贸港都很重要，都应该花大力气去做。拜托行政各部处，要为担当者担当，为做事者作为。
陈校长指出，道不可坐论，理不能空谈。坚持问题导向，是改革的鲜明特征，也是深化改革的重要经验。知道问题出在哪，摸清问题成因，改革举措也就更具有鲜明的指向性。正视、找准、解决问题，不断提高改革举措的精准性、针对性、系统性、实效性，一个问题一个问题地加以解决，扎扎实实把改革举措落到实处，才能提升新格局，打开新局面。全面深化改革，必然触动既得利益。任务艰巨而繁重，不真刀真枪、脚踏实地干是不行的。全体师生医务员工和领导干部要有良好的心态和专业精神，不能把个人利益凌驾在学院之上，大家要齐心协力。改革行进到今天，抓改革、抓落实的有利条件越来越多，民心基础更加坚实。同时也要看到，我们在抓改革、促改革的过程中阻力只会越来越大，但是海医的改革是坚定不移的。不改革，不能解决问题。改革过程中，问题可能越来越多，发展的矛盾和问题只能用改革的办法来解决。改革是动态的，永远只有进行时。管理学院在学校的改革发展中，要发挥作用，做学校改革的“智囊团”，率先为改革呐喊，为发展做研究，研究一流的管理，研究医学教育，要给行政班子们出谋划策。
最后，陈国强校长指出，征途越是壮阔，挑战越是严峻，越需要保持历史耐心和坚定战略定力。管院要加强与公卫、生信等二级学院合作，与各附属医院合作。要有学术思想，要提出真问题，要真能解决问题。我们要时刻保持“越是艰险越向前”的奋斗姿态，赓续发扬“敢教日月换新天”的拼搏精神，提升强劲的动力、抗压的韧性，眼光放远，全力战胜前进道路上的各种艰难险阻，切实记住发展才是硬道理。
与会人员合影
