深化首店运营，建立“热度-粘度”转化机制。推行“活力续航”计划，建立首店动态管理库，引导并支持首店制定“季季有新意”的本地化运营方案，推出海安限定产品、主题快闪等活动，确保品牌持续焕新，巩固顾客忠诚度。构建“品牌社群”生态，由商圈统筹，搭建跨品牌平台，定期组织“新品品鉴会”等互动活动，将一次性消费顾客转化为品牌粉丝，系统性提升复购率与社群粘性。优化品牌生态，实施“错位-升维”招商策略。强化“一商圈一清单”精准招商，在现有布局基础上深化细分，文峰大世界瞄准轻奢、设计师品牌与高端美妆，万达广场聚焦品质生活体验店，喜润城则专攻“潮流文创”“轻食社交”，构筑难以替代的品牌护城河。主动对接国内独立设计师、新锐消费品牌与创意工作室，提供租金优惠、营销推广等一揽子扶持政策，鼓励其在海安进行区域性首店试点，抢占新消费品牌发展先机，从源头上避免同质化。创新价值链条，推动“产业-消费”融合互促。启动“海安创意合伙人”项目，搭建合作平台，推动新引入首店与本土制造业、纺织业龙头合作，共同开发联名商品，将本土产业优势转化为首店的独家内容和独特吸引力。打造“首发+”主题IP活动，系统规划并推出“海安时尚季”“青年文化周”等城市级IP活动，吸引新品发布会、主题展落户海安，使城市本身成为一个巨大的“首发平台”。